廣和中醫的三個療程如下：
第一階段：循序漸進停用西藥
西藥抑制皮膚疾病，因此，一旦您停止使用西藥，大多數情況肯定會惡化。因此，停用西藥是要表現出皮膚病的原始外觀，這通常是需要心理建設
因此在治療開始時不要停止使用西藥，無論是外用還是內用，然後在病情穩定後慢慢停止使用西藥。
從每天一次更改為每兩天一次。每天一次，可以最大程度地減少西藥的使用。
第二階段：中藥介入治療
經過第一階段後，並逐漸移至第二階段。此時您最需要的就是耐心！
皮膚疾病有很多干擾因素，因此在第一次就診時醫生要求改善飲食和充足睡眠
但是大多數人很難完全戒掉誘發皮膚病的食物，因此效果無法立竿見影。
或者，晚上工作超過12點才真正上床睡覺，而且身體沒有很好的休息時間，即使有效，也很慢。
病程越長，皮膚上累積的毒素越多，因此藥物也需要花費大量時間才能有效。
根據經驗，此時有80％的患者在沒有良好溝通的情況下放棄。真可惜，因為在此期間，症狀將開始改善。
第三階段：改善就在眼前
如果您可以堅持到這一階段，症狀將開始改善，皮膚過敏或是紅疹的範圍會開始減少。
皮膚的改善是顯而易見的，並且很難逆轉。有時你可能覺得血壓與皮膚無關，但是控制好血壓更好，反而皮膚自然會好轉，這也意味著血壓是皮膚炎的根本原因。
在我們的實際治癒的案例中，許多人都是漸漸捨棄西藥，轉向中醫治療，都獲得不錯的效果，而且復發的機率相當低
因此透過我們數十年的行醫經驗，讓你獲得改善各類皮膚炎的機會！
請立即尋求廣和中醫的協助，我們為您客製化專屬改善計畫！
廣和中醫診所位置：
廣和中醫深獲在地居民的一致推薦，也有民眾跨縣市前來求診
醫師叮嚀:病狀和體質因人而異，須找有經驗的中醫師才能對症下藥都能看到滿意的減重效果。
廣和中醫數十年的調理經驗，值得你的信賴。
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內容簡介
‧偷偷地給予每個人個別指導→以「祕密作戰」讓所有人功力大增！
‧果斷地將工作丟給後輩→學會「完全放手」才是工作順利的關鍵！
５個關鍵字 x ３５個指導技巧，
以ANA獨家心法培養出最強大的默契團隊！
在變化快速的現代工作環境中，
「帶人」、「指導方式」也是必備工作能力！
「部下都不聽我的話。」
「我的團隊裡沒有優秀人才。」
「我又不是管理職，卻被指派擔任負責人……」
如果你有以上煩惱，又想打造默契十足的團隊，
你只需要５個關鍵字：
1.支援者
比起領導者由上往下的行事作風，支援者由下往上的做法，更有助於提升員工在第一線的應變能力。
2.全權委託
果斷地將工作委託給後輩，將有助於後輩的成長。為了避免有人拒絕接受委託或放任不管，建立「委任機制」是有效的做法。
3.團隊
以團隊培育人才的好處是能夠「分擔任務」。關鍵在於長一屆的前輩，也就是「兄姊」的存在。從受教者的立場來看，光是有一位什麼事都可討論的人，工作就感覺輕鬆不少。
4.稱讚＆責罵
與「稱讚文化」互為表裡的是「責罵的技巧」，稱讚與責罵要配套思考；正因彼此都有稱讚的基礎，所以也會坦率地指出對方的錯誤之處，並且一起提升。
5.接受指教
主管或前輩也應該向職場的部下或後輩學習，只以「指導者角度」面對工作的話，不知不覺就失去他人對自己的「指教」，也會遺忘在「第一線」工作時究竟會碰到怎樣的難處。
本書特色
★系列作累銷突破140,000冊！
★不限於管理職，不限於航空業，從專案團隊負責人到與鄰座同事合作，學會ANA式的帶人技巧，輕鬆應付任何溝通場合！
★ANA創業60年以上的「帶人方法」為何？本書採訪ANA的資深空服員，將代代相傳至今的「帶人訣竅」集結成冊。
作者介紹
ANA商務解決顧問公司
ANA控股集團100%持股子公司。運用ANA集團的知識技術，主要經營｢研習事業｣與｢人才派遣事業｣等業務。研習內容包括｢接待＆商業禮儀｣、｢人為疏失對策｣、「團隊建立」、「訪日外國人的接待」等。接受製造業、零售業、服務業、醫療機構、地方自治機構等各種行業、各種業務型態的委託，針對企業．個人舉辦各種研習課程。重視公司內部被稱為｢年輕的新血｣的DNA傳承，研習課程的講師都是由曾經在ANA任職多年的資深員工，或是目前正在ANA任職的員工擔任。出版作品有《どんな問題も「チーム」で解決する ANAの口ぐせ》、《一秒鐘的用心之道》。
譯者簡介
陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學系、（輔系）日本語文學系，輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。
譯有《經營之神的初心3：松下幸之助的職人精神》、《經營之神的初心4：松下幸之助的幸福之道》（春光出版）、《哈佛．慶應最受歡迎的實用談判學》（商周出版）、《TOYOTA職場教戰手冊》、《1秒鐘的用心之道》（台灣角川）等書。
詳細資料
- ISBN：9789575641764
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 224頁 / 14.7 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
比起當一位領導者，
成為「支援者」更重要
Point ＡＮＡ風格的指導主軸是「員工的自主成長」。促進＝支援後輩主動追求成長，這才是前輩的任務。
為了促使後輩採取自主行為，前輩要給予適當的指導
所謂「指導方式」指「這家公司希望以何種方式培育自己的員工」。
ＡＮＡ集團培養人才時，最重視的就是每一位員工的「自律」。
所謂自律就是「自己思考成長過程，並且積極追求成長」。
在空服員中心服務超過二十年的空服員，也是ＡＮＡ商務解決顧問公司接待禮儀講師烏田智子是這麼詮釋的。
「執行飛行勤務時，最重要的就是團體的表現。機長與總座艙長雖然擔任團隊的指揮角色，不過他們無法親自處理所有的事情。在各工作場合判斷並做出最適當處理的，還是各第一線的員工。若想成長為能靠自己判斷的人，最重要的是後輩要抱持主動學習的心態，而非前輩一步一步的指導。」
為什麼需要「自主成長」？
ＡＮＡ的前輩們，從中間管理職到經營高層都異口同聲說「自己是後輩的支援後盾」。這句話意味著主角不是前輩自己，而是第一線工作的每位員工。
擁有群眾魅力的領導者會給予「這樣做才正確」的詳細指令，屬下要做的就是聽命行事而已。職場上確實存在著這樣的管理方法，也就是所謂「由上往下」的思考方式。
另一方面，「支援者」就是在背後支援對方的角色，與使勁拉著屬下前進的「領導者」完全相反。前者或許讓人感覺少了點信賴感也說不定。
不過，我們公司則是以正面的態度看待支援者的角色。我們認為比起領導者由上往下的行事作風，支援者由下往上的做法更有助於提升員工在第一線的應變能力。
ＡＮＡ全公司上下都抱持這個想法的理由有二，因為在機場或機艙的工作環境中必須要求具備：
．隨機應變的能力（每位乘客的正確解答不一）。
．做決定的速度（若遇到問題還要請示前輩，解決問題的速度就變慢）。
屋田空服員補充說明：
「在飛機上，空服員必須在有限的時間與空間內陸續完成各項例行工作，例如確認安全、提供飲料與餐點、銷售免稅商品等。就算是新人也得負責服務數十位乘客。
你站在橋上看風景 看風景的人在樓上看你 明月裝飾了你的窗子 你裝飾了別人的夢 ... 中國是一個基建大國，我們國家修建出了許許多多令世界都為之矚目、驚艷的建築大工程。這些工程不僅為人們的生活以及國家的經濟發展帶來了許多便利，它們也像是一道道靚麗的風景線一把，屹立在世界的東方。 比如說，前年正是開通運營的港珠澳大橋，不僅便利了兩岸三地人們的來往，它也成為了如今很多人前往廣東、香港、澳門的必備打卡之地。 ... 而相比起港珠澳大橋，其實廣東境內另外一座跨海大橋才是最美的。 廣東最美跨海大橋，難度不亞於港珠澳大橋，卻有一大「遺憾」 這座大橋便是南澳大橋。 南澳大橋是我國廣東省汕頭市境內連接澄海區與南澳縣的跨海通道，位於後江灣水域之上，是汕頭市東北部通道的重要組成部分。 南澳大橋西起汕頭市澄海區萊蕪圍，上跨後江灣海峽，東至南澳島環島高速入口，全程約為11.08公里，全橋長度約為9.4公里，設計時速為80公里。 ... 南澳是廣東唯一的海島縣，與汕頭市隔海相望。在這座大橋還沒有開通運營之前，以往人們來往都只能依靠船隻，可以說阻礙了當地的經濟發展，也不便人們的出行。 為了解決島民們的進出島問題，2009年南澳大橋開始正式動工。 其實，早在1995年的時候，南澳大橋的主體工程就開始動工興建，然而由於當時後續資金不足，便被迫停工。 ... 南澳大橋是廣東省最美的跨海大橋。 如果你是自駕游，當你的車子開上了南澳大橋後你會發現，車窗外的世界是一片茫茫的大海，行走在大橋上的你，就像是一條時光隧道，穿梭在海天之間，美得不想話。尤其是在晴天的時候。 不僅如此，南澳大橋還是廣東省真正意義上的第一座跨海大橋，它的建設難度不亞於港珠澳。 ... 2015年時，南澳大橋開始通車試運營，而港珠澳大橋在2015年時還在如火如荼地修建當中，一直到了2018年才通車，比南澳大橋整整晚了3年。 當年，在修建南澳大橋時，基建團隊遇到了很多問題。由於當地所處的海峽水文、地質，以及天氣等環境都十分複雜多變，給施工帶來了很大的問題。 在一個5公里長的深水區中，全部都要採用鋼管樁作為樁基礎，全線共打下了593根鋼管樁，甚至為了實現準確定位，靠著先進的衛星定位技術來把控，誤差控制在2厘米內。 ... 大橋比原先設計的工期延長了2年多，也增加了將近5億元的成本，可想而知難度有多大。 不過，令人遺憾的是，由於當時資金不足，南澳大橋只是一座雙向2車道的大橋而已，而現在我們國內修建的大橋大多是按照雙向6車道、甚至是8車道來設計的。 從這點上來看，南澳大橋一遇到人流量巨大的時節就很難滿足人們進出島的需求了。 ... 圖片來源於網絡，如有侵權請聯繫。 更多旅遊資訊請關注我們，如果你喜歡這篇文章，歡迎留下你的看法，點讚或者分享給更多的人！
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